Einführung eines ERP-Systems

Die ShapeFab GmbH & Co. KG ist ein junges dynamisches Unternehmen und agiert im Bereich der spanenden Präzisionsbearbeitung sprödharter Werkstoffe. Schwerpunkte des Unternehmens liegen insbesondere im Bereich der Bearbeitung von medizinischen Produkten, optischen Komponenten oder aber der Halbleiterindustrie.

Problemstellung

Die heutige Produktionsplanung ist ohne informationstechnische Unterstützung kaum vorstellbar. Um eine umfängliche Abbildung der betrieblichen Prozesse zu garantieren, werden Enterprise Ressource Planning Systeme eingesetzt. Durch die große Anzahl der Anbieter in diesem Bereich ist die Auswahl einer optimalen Softwarelösung an einige Herausforderungen geknüpft.

Zielsetzung

Ziel des Projektes ist zunächst, die Anforderungen an eine mögliche Software zu ermitteln. Aufbauend auf den ermittelten Anforderungen werden mögliche Umsetzungspartner recherchiert und diese nach einer Bewertungsmatrix ausgewählt. Anschließend wird im Rahmen von Gesprächen und Workshops eine weitere Bewertung vorgenommen und der Kontakt zwischen Umsetzungspartnern und ShapeFab GmbH & Co. KG hergestellt.

Projektbeschreibung

Da die ShapeFab GmbH & Co. KG ein sehr junges Unternehmen ist, sind Anforderungen durch bereits vorhandene Prozesse und Infrastrukturen, welche zu berücksichtigen sind, eher gering. Dennoch sollen alle Bereiche, wie zum Beispiel der Einkauf, die Produktion oder insbesondere der Vertrieb abgebildet und digitalisiert werden. Dies bietet eine Vielzahl potentieller Lösungen.

Nach Übermittlung der Anforderungen und ersten Gesprächen mit möglichen Umsetzungspartnern ist eine Bewertung der umsetzbaren Anforderungen erfolgt, dabei hoben sich drei Anbieter hervor.

Bei ersten Gesprächen gemeinsam mit der ShapeFab GmbH & Co. KG kristallisierte sich ein möglicher Projektpartner heraus, welcher im Anschluss die Implementierung des ERP-Systems übernimmt.